保全業的小巨人 家和保全董事長 張永康

【本報記者袁慧心、孫永昌／桃園報導】家和保全董事長張永康笑容可掬，有著軍人的正直精神，在航空界服務26年再到生活保全擔任副總，生活保全將業績從一個月150萬提升到一個月1400萬，小巨人精神發揮極致。

保全業是一個很辛苦的行業，待遇很不公平，政府制度對保全員沒有任何保障，社會整體觀感對保全也不是很好，這對保全人員情何以堪。

張永康董事長秉持著同理心的立場，認為做保全的理念就是提升保全人員的專業知識及被尊重的權利，享有平等的待遇，家和保全公司對員工的福利特別重視，三節的獎金、年終獎金、公司尾牙、自強活動、住院醫療保險、專業的教育訓練、機電、消防、清潔、及法律專業知識，董事長都聘請博士級講師來授課，就是要提升保全人員的素質，進而走入社區給社區更好的服務和為社區住戶做好安全第一道防線。

家和保全管理方式，是走動式管理，裡有狀況哪裡就有人解決問題，家和服務的社區共有80幾個社區，從北市新北市林口區大桃園區員工約有350位，是一個溫暖的大家庭。

每星期三有經營管理團隊會議，區主管及公司管理的幹部每月月底全公司總幹事都有教育訓練，還要配合所有社區的財務稽核及SOP 教育訓練，提升總幹事保全人員素質，進入社區有最佳的能力服務社區守護社區的安全，達成三贏的境界。

家和保全張永康董事長及中聯法律事務所特助袁慧心合影。